《安全管理实务九：基于风险的安全管理人员配备指南（下）/海油发展安全文化建设系列》为《基于风险的安全管理人员配备指南》的下册。该书系统全面地介绍了经典的人员能力素质建模方法和企业高层、生产、安全人员的建模案例，结合中海油能源发展股份有限公司相关安全管理人员配备方法的研究成果，通过对中海油能源发展股份有限公司作业场所危险因素的收集、整理和分析，应用统计学原理开展研究，建立了海洋石油各类作业相关安全管理人员的素质模型。该书可供相关安全管理人员阅读使用及参考借鉴。

　　中海油能源发展股份有限公司（以下简称“海油发展”）是中国海洋石油总公司下属的专业公司之一，是同时提供综合型能源运维服务和能源化工产品的多元化产业集团，主要为海洋石油工业上、中、下游的勘探、开发、生产、销售、油气加工、LNG、炼化等提供专业技术、资产运营、人力资源、物流、通讯、后勤等专项和通用业务服务。
　　海油发展具有业务种类繁杂，所涉及行业风险性高，专业领域广泛，作业差异大的特点。因此，客观科学地评价HSE管理风险，结合风险情况评判HSE管理人员的配备标准（即人员数量），建立HSE人员素质基础模型，既有利于优势资源的投入，也有利于重点风险的管控，对于海油发展具有较强的实践作用和指导意义，可以为海油发展HSE专业管理队伍的建设提供理论依据。
　　2013年，在京直地区第二届管理与创新课题研究中，海油发展安全生产部相关人员对海油发展各单位的风险级别评定方法和以风险为基础的人员配备标准进行了有益的探索，在2014年4月的验收评审中得到评审组专家的认可，获得管理类一等奖。在海油发展2014年第9次领导工作例会上，与会公司领导及各部门领导做出指示：“获得京直地区青年科技与管理创新活动一等奖的‘基于风险的HSE入员配备标准’课题成果具有一定应用价值，请安全生产部继续加强研究，适当时候可考虑选取部分单位先行试点。”
　　根据领导工作例会精神，海油发展安全生产部委托中海油能源发展装备技术有限公司组织专业人员对该课题进行了深入分析和研究。一方面，促使此HSE风险评级方法趋于严谨，增强其权威依据，实现定量化的HSE风险评价，评估企业风险等级；另一方面，使人员配备的标准与风险等级匹配程度进一步契合，并在此基础上提出HSE人员素质的基础模型。
　　通过研究，将在海油发展范围内充分评定各单位、各基础生产单元的风险等级，合理投入人力资源。通过配备合理的、符合相应作业场所素质要求的HSE管理人员，达到利用最优化的管理资源实现作业风险管控的目的。
　　本书成稿于该课题研发过程中所获取的知识内容和研究成果，希望能够为企业HSE风险评级和HSE管理人员配备标准提供参考和依据。

第四章 人员能力素质模型的经典构建方法与实例
第一节 员工胜任素质模型与任职资格
一、胜任素质模型的基本内容
二、胜任素质模型的建立步骤
三、胜任素质模型的构建方式
四、胜任素质模型在人力资源管理中的应用
五、任职资格标准体系与胜任素质
第二节 107项素质三级定义词典库
一、通用能力三级定义
二、管理能力三级定义
第三节 高层管理类人员胜任素质模型与任职资格
一、总经办人员胜任素质模型与任职资格
二、高层管理人员胜任素质模型与任职资格
第四节 生产类人员胜任素质模型与任职资格
第五节 安全类人员胜任素质模型与任职资格
第六节 质量类人员胜任素质模型与任职资格

第五章 海油发展安全管理人员能力素质模型
第一节 海油发展安全管理人员能力素质模型简介
第二节 海油发展安全管理人员能力素质模型构建
一、装备技术公司
二、安全环保公司
三、采油服务公司
四、工程技术公司
五、管道工程公司
六、配餐服务公司
七、信息科技有限公司
八、太原贵金属有限公司
九、常州涂料化工研究院
十、天津化工研究设计院
十一、销售服务公司
十二、物流公司

第六章 基于风险的安全管理人员配备试点研究
第一节 试点研究背景
第二节 机械设备技术服务中心试点研究
一、机械设备技术服务中心基本情况
一、试点研究内容
三、试点研究总结与建议
第三节 电气仪表自动控制技术服务中心试点研究
一、电气仪表自动控制技术服务中心基本情况
二、试点研究内容
三、试点研究总结与建议