本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化，第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨了数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。
全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

主要作者简介
迈克尔•希特（Michael A. Hitt）
得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。
在多家学术期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕，曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。

改编者简介
刘 刚
中国人民大学商学院教授、博士生导师，曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，发表核心期刊论文70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项。获8项省部级以上奖励，2次获评中国人民大学年度“十大教学标兵”。入选北京市优秀人才培养资助项目、中国人民大学杰出学者。主讲的“管理学原理”课程入选国家级一流本科课程、国家精品在线开放课程、北京高等学校优质本科课程。著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

Part 1: Strategic Management Inputs  
1. Strategic Management and Strategic Competitiveness
2. The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis
3. The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages
Part 2: Strategic Actions: Strategy Formulation  
4. Business-Level Strategy
5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6. Corporate-Level Strategy
7. Merger and Acquisition Strategies
8. International Strategy
9. Cooperative Strategy
Part 3: Strategic Actions: Strategy Implementation  
10. Corporate Governance
11. Organizational Structure and Controls
12. Strategic Leadership
13. Strategic Entrepreneurship
Part 4: Case Studies