《质量工程与管理》按质量形成的过程，系统介绍质量管理的基本理论、方法，以及质量工程的原理和技术。《质量工程与管理》共11章，分别是：质量理论、质量设计、可靠性、质量检验、质量过程控制和诊断、质量改进、质量管理、质量成本、质量管理体系建立及认证、质量服务管理、6σ管理。《质量工程与管理》用Excel为工具演算及介绍质量管理工具，以便读者加深理解相关理论和方法。为此《质量工程与管理》提供常用Excel函数使用方法的说明，以便读者使用时查阅。《质量工程与管理》还配有课件、与教材内容配套的实验等内容的光

　　《模拟公司市场营销实训》是教育部职业教育与成人教育司推荐教材，同时是财经商贸类职业培训用书。《模拟公司市场营销实训》紧密结合企业营销的工作实际，围绕市场营销实训基本知识、市场研究、制定产品策略、制定价格策略、制定分销渠道策略、制定促销策略、销售队伍管理策略7个方面设计了25个训练项目，营造一个仿真环境模拟企业市场营销工作，并针对市场营销职业岗位群，突出对营销方案形成能力的训练。《模拟公司市场营销实训》配有教学课件，内容包括知识讲解、南京商友资讯商务电子化研究院研发的“市场营销教学实验模拟系统

　 他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。
　他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。
　 他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。
　 他是人们眼中的英雄!
　这种英雄式的主题亦蔓延至管理界，
　 出现了以技术见长的专家型管理者；
　 也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。
　 然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉煌不再。
　 作者通过其在培训中所接触的各类真实案例，以浅显而又生动

《公司财务案例》共收集整理了有关公司财务的20个案例。这些案例主要涉及公司融资，如首次公开发行股票、发行各种类型债券、运用创新金融工具，还有以公司估值为基础的投资分析，涉及股利分配和管理层持股的利益分配，以及财务日常运作，如应收账款管理、金融风险管理等。此外，考虑到企业规模的差异，还收集了两个案例，一个主要反映创业型小企业的财务管理问题；另一个则反映集团型公司的财务管理工作。

    本书分为六大部分，指导你利用艺术性的方法来进行债券分析和债券资产组合管理，本书的主题包括：关于固定收益市场和债券资产组合策略的一般背景信息；策略基准的设计；固定收益建模的各个方面，模型将提供一个有效的资产组合与风险管理程序在实施过程中的关键因素；利率风险管理和信用风险管理；国际债券资产组合管理涉及的风险因子。本书富含深刻的见解和专家的建议，对于从事债券资产组合管理的人及对该行业感兴趣的人而言，本书是非常有价值的资源。

　　本书以大量实例为据，分析、探讨了在MATLAB环境中建立财务模型的基本理论、基本方法和重要工具。 本书是笔者多年来财务建模研究的心得和体会，也包含了许多最新的研究成果。
　　本书是作者多年来财务建模研究的心得和体会，并以大量实例分析、探讨了财务建模的基本理论、基本方法和重要工具。目前有很多工具可用于财务建模的研究，用的较多的是统计分析软件，如SAS、SPSS、Eviews等。而MATLAB是一个功能完备，易学易用的工具软件包,其主要特点是计算能力强、绘图能力强、编程能力强。用MATLA

本书是“十一五”国家级规划教材，是由教育部工商管理教学指导委员会组编的财务管理专业系列教材之一。 本书在继承我国现有财务管理教材优秀成果的基础上，融合了西方国家财务管理教材的先进成果。本书共十四章，可以分为三部分。第一部分从第一章至第五章，讲授财务管理的基本原理，主要内容包括总论、财务分析、货币的时间价值、风险与报酬、资产定价等。第二部分从第六章至第十三章，讲授财务管理的通用业务，主要内容包括公司投资管理、公司筹资管理、营运资金管理、公司分配管理等。第三部分即第十四章概要介绍公司财务管理专题，主

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜样”。事实上，TCL正遭遇挫折，面临

本书是基于我国更深入地融入国际经济体系参与全球化竞争、我国大力发展自主创新的政策和技术与管理的发展趋向的大背景编写的，属于管理学科的新教材。全书主要从战略管理立场出发，力图将能力发展与竞争优势的观点贯彻于创新管理的始终，并据此来系统说明创新管理的动态演化关系和系统观，企业技术创新体系及管理的基本结构，技术创新战略管理，技术创新的内容与管理等。
本书的写作有两个方面的考虑。一方面，随着我国经济的不断发展，我国企业也越来越多地参与了国际市场的竞争与对抗，为此迫切需要通过自主创新来提升自己

绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程……