《工艺工程师》系统介绍了油气储运工艺工程师所应掌握的专业基础知识、管理内容及相关知识，并分三个层级给出相应的测试试题。其中，*部分专业基础知识重点介绍了输油气管道输送技术等；第二部分管理内容及知识重点介绍了工艺技术管理、站内管道及部件管道、工艺安全管理、站场工程项目管理、工艺基础资料管理等管理内容；第三部分为试题集，是评估相关从业人员岗位胜任能力的标准。
　　《工艺工程师》适用于油气储运工艺工程师技术岗位和相关管理岗位人员阅读，可作为业务指导及资质认证培训、考核用书。

　　《油气长距离管道输送》共分为六个教学情境，主要介绍了油气管道系统流程图的识读、油品的等温管道输送和加热管道输送、油品的顺序输送以及天然气管道输送的参数调控、设备运行管理，同时还介绍了油气输送管道的检测与维修方法、管道的风险管理以及完整性管理的相关内容。
　　《油气长距离管道输送》既可以作为油气储运技术专业的高职高专院校的教学用书，也可以作为从事油气管道输送工作的技术人员和操作人员的参考用书。

《维抢修工程师》系统介绍了油气储运维抢修工程师所应掌握的专业基础知识、技术管理内容及相关知识，并分三个层级给出相应的测试试题。其中，第1部分专业基础知识重点介绍了常用计算公式及计量单位换算、管道识图、管道材质与油品和焊接工艺等；第二部分技术管理内容及相关知识重点介绍了维抢修日常管理、管道应急、维抢修设备管理、维抢修专业技术、管道抢修技术、管道抢修安全技术等；第三部分为试题集，是评估相关从业人员岗位胜任能力的标准。
　　《维抢修工程师》适用于油气储运维抢修工程师技术岗位和相关管理岗

　　《通信工程师》系统介绍了油气储运通信工程师所应掌握的专业基础知识、管理内容及相关知识，并分三个层级给出相应的测试试题。其中，第1部分专业基础知识重点介绍了通信系统基础知识、通信系统设备知识和通信仪器仪表工作原理及使用方法等知识；第二部分技术管理及相关知识重点介绍了通信系统日常管理、应急与安全管理、基础资料管理等管理内容；第三部分为试题集，是评估相关从业人员岗位胜任能力的标准。
　　《通信工程师》适用于油气储运通信工程师技术岗位和相关管理岗位人员阅读，可作为业务指导及资质认证培训、考

《油气储运工程师技术岗位资质认证丛书：安全工程师》系统介绍了油气储运安全工程师所应掌握的专业基础知识、技术管理及相关知识，并分三个层级给出相应的测试试题。其中，部分专业基础知识重点介绍了安全生产基本知识、事故及预防控制等知识；第二部分技术管理及相关知识重点介绍了风险隐患管理、安全目视化管理、安全环保教育、职业健康管理、环境保护管理、交通安全管理、消防安全管理、施工安全管理、安全检查、应急管理、事故事件管理和HSE信息系统应用等管理内容：第三部分为试题集，是评估相关从业人员岗位胜任能力的标准。

　　《管路安装实战技巧》从管路工艺安装基础知识入手，通过大量的图例由浅入深的讲解了如何识读管路工艺安装图，并配合实物和现场操作照片详细地讲解了管路工艺安装操作涉及的各种管阀组件和工用具的使用以及整个管路工艺安装操作过程。《管路安装实战技巧/技能名师传帮带》图文并茂，内容精炼，语言通俗易懂，具有很强的可读性和可操作性。
　　《管路安装实战技巧/技能名师传帮带》适用于油田各工种参加工人技师、高级技师鉴定考试的人员．也可用于指导基层员工进行相关技能培训。

本书全面总结了丛书七个分册中火山岩气藏、低渗透砂岩气藏、疏松砂岩气藏、凝析油气藏、碳酸盐岩气藏、异常高压气藏、酸气气藏的特点、开发方案的制订、开发技术特点等内容。并对以上各个气藏的开发方向进行了展望。

《天然气：21世纪能源》从天然气所涉及的各个领域全面阐述了天然气的重要性、局限性、介绍了天然气工程从勘探到储运整个过程的工程技术、作为燃料与工业原料的用途、全球天然气贸易、非常规天然气资源的开发及其对环境的影响和天然气在能源转型中的作用，并探讨了天然气在21世纪的发展趋势。
　　《天然气：21世纪能源》可作为国家能源安全研究人员、天然气行业工程管理人员、工程技术人员参考书，以及非专业人员了解天然气相关知识的读物。

本书以高含硫气藏为对象，在介绍高含硫天然气腐蚀基本理论和主要机理的基础上，全面展示高含硫气藏从设计、建设、试采到生产运行等开发不同阶段，从井筒、地面集输系统到净化厂等不同工艺流程的腐蚀控制整体设计、主体腐蚀控制技术选择、腐蚀控制措施实施效果评价、腐蚀控制措施优化改进等系列技术和技术新进展。

　　《阿萨巴斯卡油砂矿中沥青开采原理及实践（卷二） 工业实践》对加拿大阿萨巴斯卡油砂沥青的储藏、开采、运输、分离、工业化生产、溶剂回收、经济效益和环境保护等做了科学细致的阐述，使读者了解油砂沥青生产全过程各个环节的新技术发展情况。
　　《阿萨巴斯卡油砂矿中沥青开采原理及实践（卷二） 工业实践》适宜于从事重油开采、改质及加工的科研人员和相关企业科研管理人员及生产人员参考。