全书内容共10章，分别为：人力资源管理与企业竞争优势、人力资源规划、工作分析、招聘和甄选、员工培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯管理、员工帮助计划、员工关系管理。本书强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的，强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用，强调直线经理应当提高人力资源管理技能。本书适合作为工商管理类本科生、研究生、MBA教材使用，也适合作为企业人力资源部和直线经理提升人力资源管理技能的首选培训教材。

　　《人力资源管理（第三版）》第三版沿用了前一版的核心观点，即在各类外部环境和组织内部条件等情境因素的影响下，组织精心选择的人力资源管理战略及各项子职能通过影响员工的态度、行为及绩效，进而影响到各利害关系人的目标实现（见首章的战略性人力资源管理模型）。
　　《人力资源管理（第三版）》保留了结构清晰明了的特点，以十章的篇幅分别阐述了组织的人力资源战略及各项子职能所涉及的核心概念、理论和技术工具，并在此次修改中进行了涉及每一章的全面更新和修订。具体修改包括：删除了前一版中相对陈旧的内容，在各相

本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障 等专业的基础课教材，也是许多院校的公共选修课教材。本书是 作者根据国际通用的职业生涯管理分析框架，紧扣中国的文化习 惯和社会现实，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上 编写而成的。 此次改版，在保留原有基本结构的前提下，根据新的研究和实践，新增了“职业的分层和分类”“新时代的职业发展”“可就 业能力测量”“如何获得职业成功”“人工智能对职业发展的冲击 与应对”五个小节，对“组织职业生涯管理的常见方式”小节进 行了修订和补充，同

本书是作者在多年教学实践的基础上精心打磨的一本教材。全书分为三篇，共九章内容，围绕以下三个问题进行阐述：什么是培训与人力资源开发？现代组织管理中有哪些培训与人力资源开发的方法与技术？如何在组织管理中有效运用各种培训与人力资源开发的方法与技术？第2版是最新版，在继承前版专业性、技术性与应用性的基础上，重新调整了内容结构，增加了战略性人力资源开发、人员培训等内容，每章设置学习目标、本章小结、进一步阅读文献、本章习题、案例与分析等栏目，更有利于读者学习使用。

《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。 《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

《人力资源管理实践教程》基于组织人力资源管理岗位的9项职能设计了共38项实验实训任务。这些任务均为实践活动中的常见任务或有一定难度的任务，任课教师可根据课时或学习情况等灵活选择。
本书着重介绍每项任务的操作流程、方法和工具。完成任务的过程要求学生按图索骥，以熟悉业务活动、提升专业技能，同时也留有了一定的余地，使学生能够结合自身认识发挥创造性，以寻求解决问题的不同思路。此外，各类工具均来源于实践，不仅可用于教学，也可供人力资源管理从业者参考使用。
本书内容具有明显的专业

本书在第1版的基础上进行了内容的精炼和更新，全面介绍了人力资源管理概述、人力资源战略规划、职位分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动人事法规政策与劳动关系管理，以及职业生涯规划。本书在编写时力求做到“寓理论于实践”，即以人力资源管理的“规划、选、用、育、留、汰”为主线，用应用案例、数据等对理论进行解析，从而帮助读者更深入地理解人力资源管理对组织的战略意义，使读者能更快地掌握人力资源管理的实用技能。

本书的宗旨是提高学生的参与度，让学生把所学用于实践；使学生在理解概念和理论、把理论应用于实践的同时,能够培养对劳动关系这一领域的兴趣。虽然劳动关系这一课题仍然备受争议,但是让学生学习实践案例仍然意义非凡。通过书中的案例,学生能够理解和掌握劳资关系中的核心要素，能够看到劳动关系践行者在解决相关问题时所表现出的创造性和灵活性。

本书由长期工作在创新创业教育一线、有丰富的各类创新创业大赛指导经验的专家和教师同心协力、共同编写完成，凝聚了众人的心血。与以往创新创业类教材不同，本教材构建了3大项目12个任务：项目一创业前的准备，包括认知创业、创新思维与方法、筛选创业项目、评估创业市场、组建创业团队、熟悉创业法律法规、商业模式与资金筹集7个任务；项目二创业计划书的撰写，包括创业计划书的撰写技巧、创业计划书案例分析2个任务；项目三创业项目的路演，包括路演PPT的制作、路演讲稿的撰写、路演技巧介绍3个任务

知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为最核心、优先，也是最基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。 本书主要思路和特点如下：第一，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。 本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动