当前，我国经济已经由高速增长阶段向高质量发展阶段，大众创业万众创新持续向更大范围、更高层次和更深程度推进。高职院校大学生创新创业教育是国家打造“双创”升级版的重要组成部分，有利于进一步培养“双创”人才，增强大学生创业带动就业的能力，为促进社会发展和经济增长提供强有力保障。
《创新创业基础》是高职院校创新创业教育通识教材，吸取了近年来高职院校开展创新创业教育的经验，坚持以培育学生创新精神、创业意识和创新创业能力为重点，将大学生创新创业的最新实践、政策和案例引入其中，以任务为引领的形式，让

就业是最大的民生。劳动与雇佣政策是围绕劳动者就业开展的，为了促进劳动者就业、保护劳动者基本权益和解决劳动者就业中出现的问题而制定。
本书全面系统地阐述了我国的劳动与雇佣政策体系，包括基本概念、基本原理、发展历程、主要内容、实施效果以及未来发展，涵盖了劳动就业政策、劳动条件政策、劳动关系政策、社会保障政策、特殊群体的劳动与雇佣政策等内容。
本书以政策实践和学生需求为导向，既有思想又有内容，非常适合用作高校劳动关系、人力资源管理、公共管理、工商管理等专业的教材，同时亦适合对人力资源管

本教材主要包括人力资源管理的基础知识与理论，人力资源管理的演进历程与发展趋势，人力资源管理各个核心职能模块的基础知识与理论，以及跨文化情境下人力资源管理的相关内容。具体来说，本教材共分为10章，各章节的标题分别为：人力资源管理导论（人力资源的内涵、特征与作用；人力资源管理的概念、职能与职责分担； 人力资源管理中的人性假设、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势）、 力资源管理的演进与趋势（人力资源管理的演进历程、人力资源管理的发展趋势）、组织设计与职位分析（组织设计、职位分析与职位设计）、人

本书立足于高等学校应用型人才培养的要求和特点，编写中注重理论与实际的结合、教学与应用的结合。全书在体系结构上体现创新性、新颖性、系统性，在内容上增加其可读性和实用性，力求使学生通过学习，提高其知识水平和实际应用能力，从而满足高等学校管理类专业人才培养目标的需要。全书共分九章，分别为人力资源管理导论、 人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理以及劳动关系管理。

《《劳动关系》一书是程延园教授在长期从事劳动关系研究、教学与实践基础上撰写的一本优秀教材，初版于2002年8月，在劳动关系领域产生了广泛的影响，先后入选“十一五”“十二五”国家级规划教材。
本书系统地分析了当前市场经济国家劳动关系的理论、制度、模式、价值判断以及实践模式，在一定程度上填补了我国在这一领域的空白，实现了国内劳动关系研究与国际的接轨。
全书理论与实践均衡结合，通过对国内劳动关系典型案例的分析，研究了我国劳动关系面临的问题，并从技术和方法上提出了改进建议，较好地满足了解

本书全面系统地介绍了企业如何与员工进行人力资源管理各个领域的沟通，涉及招聘、入职培训、企业政策、福利、薪酬、退休金、离职等。
本书强调，对待员工要像对待顾客一样，运用有效的管理沟通策略，提高沟通效率。在具体方法上，要提前做好沟通计划，尽量使沟通的信息简明清晰，必要时使用图表和数据等直观手段。
本书内容简明实用，每章篇幅不大，有利于碎片化阅读，适合人力资源管理从业人员作为案头书使用，也适合各级管理者阅读参考。

本书的编写立足于企业需求，以知识的综合应用和实践能力培养为出发点，突出任务驱动、情境模拟和项目导向。在编写中，我们注重教学与实践的有效衔接、能力与素质的全面培养，在体系结构上突显了创新性和全面性，在内容设计上强调应用性和实战性，力求使读者在学习后能有效提高其专业实践能力和全方位职业素养。
本书共设有8 个专项训练模块，每个专项训练模块下设6 个项目，从不同维度、不同方面对学生进行深入训练；每个项目有5个任务，故每个专项训练模块共计30个任务，全书共计240个任务。全书涵盖了人力资源管理

　　《人力资源管理/高等学校经管类系列教材》以人力资源管理的核心职能为线索，系统地介绍了人力资源管理理论与实务，尤其是近出现的新观念、新理论、新方法。全书共分为十一章，章为人力资源管理概论，主要介绍人力资源管理的基本概念、特征和发展趋势等内容；第二章为人力资源战略与规划，介绍人力资源战略的类型、人力资源规划的流程和人力资源供需预测技术；第三章为工作分析，全面系统地介绍人力资源管理的基础核心工作一工作分析的程序和常用方法；第四章为员工招聘与甄选，主要介绍员工招聘的渠道、甄选方法和员工录用中的相关决

本书内容包括人力资源综合管理、人力资源战略管理、人力资源规划、岗位分析、员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工劳动关系管理等方面的丰富案例。在内容安排上搜罗汇集了世界前500强和中国前200强的知名企业在人力资源管理创新方面的实践案例，诸如沃尔玛、微软、宝洁、华为、阿里巴巴、腾讯、IBM、联想、京东、海尔、雀巢、星巴克、亚马逊、三星、Google、惠普、百胜、西门子、美的、强生、欧莱雅、GE、埃克森美石油、迪斯尼、海底捞、3M、格力、顺丰等知名企业。本书可作为企业管理者、人