数字化将创新与赋能传统供应链物流，供应链物流管理进入一个新的发展阶段。本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展的新发展，本版增加了数字化供应链物流的内容，并对部分内容进行了增补和修订。本书注重理论的应用性和实践性，知识的逻辑性及活用性。

本书分为理论篇、应用篇、创新篇，内容包括供应链管理概论 、供应链设计、供应链管理策略、供应链合作伙伴选择、供应链管理主要内容、供应链应用案例、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链等内容，系统地介绍了供应链管理的基础知识、基本技能和管理方法，同时根据各部分内容的特点和要求，提出了相应的知识目标和技能目标。其中，理论基础注重理论的渗透，实践环节以工作任务导向为基础。本书适合作为高职高专物流管理、企业经营管理及连锁经营等相关专业的教材，也适合作为企业人员自学和提高管理工作效率的参考书。

本书以金蝶具有划时代意义的云管理平台金蝶云星空V7.5(该平台目前在工业和信息化部企业上云的整体工作中成为主流)为蓝本，引入企业的管理案例背景，采用业务流程与管理知识相结合的模式，分章节详细介绍供应链管理中的应用知识，包括供应商评估、进销存管理、财务核算、供应商协同、分销管理等。本书充分结合企业的供应链管理的场景，有助于读者了解企业基于云管理平台进行供应链管理的创新模式，更深入地掌握企业的供应链管理业务。 本书适合作为高等院校的工商管理、信息管理、物流管理、财务会计等相关专业的教学用书，也

《物流成本管理》新形态教材凸显了“一家典型项目企业，岗位角色跃迁引导，课程思政元素聚焦，任务驱动组合训练”等特色，具体来说就是，基于“十四五”时期，物流业与制造业深度融合发展的大背景，引导学习者较为系统地学习并掌握物流成本和物流成本管理的理念和范畴，以经营一家拥有自营物流和第三方物流业务需求的综合性制造企业的物流成本管控工作为任务项目载体，基于不同岗位角色（物流成本核算员、物流成本分析专员、物流成本控制专员和物流成本绩效考核专员）面对的工作任务，从完成IMC公司物流成本辨识、辅助账户设计和作业成

本教材在现代物流企业调研的基础上，基于典型项目进行工作任务分析，理论联系实际，学生在完成工作任务的过程中可以提高岗位技术设备应用技能，并加深对物流技术设备及先进信息技术相关理论知识的理解。

本书立足高等学校物流教育的实际需要，牢牢把握本科物流管理专业人才培养的目标，旨在比较全面、系统地介绍物流运营系统仿真的主要内容和发展动态，分为基本原理、仿真实验和实验报告三大部分，从理论与实践相结合的视角，全面分析系统仿真的底层技术和仿真应用。基本原理从物流系统仿真概述、Arena软件概貌、仿真输入与输出数据分析、Arena仿真建模流程等四个方面如浅入深详细描述了基本理论，仿真实验部分通过10个具体实验的介绍，详细阐述了利用Arena软件对实际物流运营系统建模的思路和操作步骤；实验报告部分

本书是一部经典的供应链管理著作，反映了供应链领域的较新理论研究成果与业界实务，并配以经典的案例分析，涉及库存管理、网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等领域。各章自成体系．读者可以根据需要选择学习。
　　本书适合作为工商管理、管理科学与工程等专业本科生与研究生的物流与供应链管理课程教学用书，也可以供企业供应链管理人员和咨询者阅读参考。

随着中国经济的持续高速发展,物流行业对国民经济发展的基础保障作用愈加明显,加快发展现代物流行业，对促进产业结构调整、转变经济发展模式、提升国民经济综合竞争力、建设生态文明都具有重要意义。物流业的高质量持续发展，离不开大量高质量的物流专业人才。我国物流业起步较晚，物流教育相对滞后,迫切需要在借鉴国外物流教育经验的基础上,建立起符合我国现实需求的合理知识架构,培养出适合我国物流业发展需求的合格人才。

各大高等院校是物流专业人才培养的摇篮，如何加强物流课程教材体系建设，进一步完善应

本书为“互联网+”新形态教材，是反映现代物流发展趋势，集理论知识与实践案例于一体的物流学基础教材。全书首先综述了物流学的基础理论，包括物流概述、物流客户服务、物流需求预测；其次分述了物流的各个功能环节和活动，包括运输管理，采购与仓储管理，库存管理，配送与配送中心，包装、装卸搬运、流通加工以及物流设施；再次是物流前沿专题，包括物流信息技术与智慧物流、国际物流、电子商务物流以及新型物流。