本书分为11个单元，主要内容包括：建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织、策划、采购模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。

本教材以《土木工程专业规范》和《工程管理专业规范》中对工程项目管理原理与方法的教学要求为指导，系统地介绍了建设工程项目管理的基本理论和基本方法，并尽可能全面地反映了国内外工程项目管理理念、理论和方法的新进展及*的教学改革研究成果。全书共分13章，内容包括工程项目管理概论、工程项目主要参与方的项目管理、工程项目管理组织、工程项目的人力资源管理、工程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目建设费用管理、工程合同管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程项目安全管理、工程项目招投标管理，*后对工程

本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合国内外工程项目管理 的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工 程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘 察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项 目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣 工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络 技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。 本书可作为高

本书全面阐述了建设工程项目管理的知识体系与内容。全书分为9章，分别介绍了建设工程项目管理概论、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目招投标与合同管理、建筑工程项目目标控制(进度管理、质量管理、成本管理)、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息沟通管理、职业健康与安全管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目后期管理等内容。本书不仅可以作为高等院校土建类教材使用，也可作为建筑工程项目管理人员培训或工作参考用书。

本教材经过多年的课程建设，教学资源不断丰富，教师队伍日趋优化，教学模式和教学方法更能适应职业性、实践性特色。在教学改革实践中，基于工程项目管理工作过程进行重组课程内容，实现由静态教学向动态教学的转变，把案例引入、情景模拟等教学方法贯穿教学全过程，构建师生共同参与的学习评价体系。

本书系统介绍了工程项目管理的基础知识和实践应用，可以使读者理解工程项目管理的核心内容，对现代工程项目管理有一个整体认识。本书主要包括工程项目组织、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理策划等内容。每章有导例、复习题、延伸阅读和第二课堂，引导读者更进一步地理解和思考本章的知识。内容编排上理论与实践并重，依据工程项目管理的最新规范，重点介绍了工程项目

　　《建设工程项目管理(第三版)》以国家现行标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为依据，结合国家注册建造师考试大纲，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。
　　全书共分12 章，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程施工合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全管理、绿色建造与环境管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理以及建设工程项

　　《建设工程项目管理》按照高等职业教育土建类专业对建设工程项目管理课程的有关要求，以国家现行建设工程项目标准、规范、规程为依据，参照现行国家注册建造师“建设工程项目管理”科目考试大纲，根据多年工作经验和教学实践编写而成。《建设工程项目管理》对建设工程项目管理的理论、方法、要求等做了详细阐述。全书共分十一个学习情境，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目进度控制、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目质量控制、建设工程项目招投标与合同管理、建设工程项目安全管理、建设

本书分3篇介绍工程项目管理。第壹篇为工程项目管理基础篇，主要介绍与工程项目相关基本概念、项目立项、项目融资和项目组织框架；第二篇为工程项目交易与治理篇，主要介绍代表工程投资方的建设单位的工程交易规划、工程招标与合同、工程交易治理框架，以及建筑企业的工程投标；第三篇为工程项目实施管理篇，主要介绍建筑承包企业及其项目部实施工程项目的管理，包括：项目实施组织与整体管理，项目目标（进度、质量和成本）管理，以及施工项目采购与分包管理、HSE管理、风险管理和信息管理，并简要介绍了国际工程管理。本书为高等学校

　　《工程项目管理（第2版）》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理、信息管理等理论、方法和手段。
　　《工程项目管理（第2版）》注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书，也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。