本书以打造强势品牌为主线,从服装品牌的创建、成长、维护、发展四环节展开论述,涵盖服装品牌定位、服装品牌设计、服装品牌传播、服装品牌发展以及服装品牌资产管理与服装品牌管理新趋势等核心任务。在结构安排上采用任务化的结构设计,脉络清晰,不仅易于读者系统把握整个品牌管理全过程,也适合个性化学习的需要;在内容设计上,本书高度整合
全书共分六大部分:第一章概述精益生产概念和服装制造业发展现状;第二至第五章针对服装精益生产的战略规划、实施基础、改进方法和实施保障进行了理论结合实际的论述;第六章依据国内外服装制造业现状和多年实践研究经验,叙述成衣加工企业运用精益生产理论优化生产流程的实例。本书可作为服装工程专业学生或服装生产企业员工的实训教材,亦可作
本书共七章,分别介绍了纺织纤维、纱线的分类及其生产技术、织物的分类及其生产技术、染整工程,以及纺织品的品种、质量和分等、服装设计与生产和纺织品服装贸易等基础知识。书中插入了大量图片、表格,以辅助相关知识的理解,每章开始有教学目标,并附有本章小结、思考题、练习题、参考文献和网络资源。本书主要作为国际贸易、市场营销、工商管
介绍了服装买手的各种内容,包括服装买手的职责、服装买手与新产品开发、服装买手与采购、服装买手商品管理、服装买手辅助销售、服装买手三大关注及服装买手职业空间与教育等。
本书从系统论的角度出发,针对服装零售终端运营与管理所涉及的最重要的选址、形象、货品、销售、人员、服务等方面进行系统阐述,既融合了管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、供应链管理、服装信息技术等学科的相关理论研究成果,又参考了数十家国内外优秀服装企业的零售终端管理资料,并从中优选了部分案例与读者分享。本书主要面向
本书从工作任务出发,依据跟单员的实际工作过程划分任务,整合专业知识与技能训练。以出口服装企业理单、出口服装企业和内销服装企业跟单三大项目为主线,通过“提出任务”“分析任务”“完成任务”等一整套实际的操作过程,使读者理解跟单的内涵、对象和任务,掌握理单跟单管理的必备技能,充分理解客户、供应商与企业的关系。通过与企业实际生
本书由服装零售概述、服装零售环境与策略、服装零售组织管理、服装零售商品管理、服装商品流通管理、服装零售服务管理、服装零售发展趋势七大部分组成,详细讲述了服装零售导论、服装消费者购买行为的影响因素及消费特征、服装零售的时尚特性、竞争策略、扩展策略、企业组织结构、企业人力资源管理、服装商品采购、服装零售渠道、供应链、零售定
纺织服装高等教育“十二五”部委级规划教材本书详细阐述了企业信息化概念、核心思想和基本理论,通过分析其内在本质属性,揭示企业信息化与企业发展的内在关系,明确企业信息化的途径;设计与制造过程的信息化技术,包括服装CAD/CAM、服装CAPP、服装PDM、服装PLM等服装企业常用的信息化技术的内容、功能及工具;服装管理决策的
《服装生产流程与管理技术(第3版)/纺织服装高等教育“十二五”部委级规划教材》以研究服装工业化生产的理论与实践为中心,主要介绍服装生产概况、生产准备、裁剪、黏合、缝制、整烫、检验、包装、储运等工艺过程,以及生产计划与控制、作业研究与管理、服装质量标准、成本管理等管理过程,对各工艺过程的工艺参数、工艺设备、技术质量要求及
本书结合目前服装企业在品牌运作方面的新动向,从略论品牌服装的涵义、由来、现状、特点和分类出发,提出了品牌服装运作的基本模型及其运作方法,论述了品牌服装定位的原则、方法、内容及表达,强调了适合服装市场调研的方法、途径以及有关品牌服装销售的通道、计划、定价和形式,指出了品牌服装的产出流程以及产品与品牌形象的关系、内容、实施
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