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2.时间 
项目时间用进度计划来描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成时间。 
3.成本 
成本指完成项目所需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。 
4.质量 
质量指项目满足明确或者隐含需求的程度。 
（三）项目管理的范围 
项目管理的范围是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。时间（Time）、质量（Quality）、成本（Cost）这三个要素简称TQC，一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就此确定。 
1.项目的管理时间 
项目的管理时间是为了确保项目最终能按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定、活动排序、时间的估计，进度安排及时间控制等各项工作。 
2.项目管理的质量 
项目管理的质量是为了确保项目达到客户规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等。 
3.项目管理的成本 
项目管理的成本是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等各项工作。 
如果项目在TQC的约束内完成了工作范围内的工作，总的来说项目就算取得了成功。 
（四）项目管理过程 
通常来说，现在的项目管理方法中，项目的工作过程开发被分成以下五个步骤。 
1.项目启动 
项目启动包括发起项目、授权启动项目、任命项目经理、组建项目团队、确定项目利益相关者。