本书主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。
本书主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。全书章节分别按照项目管理工作任务和项目管理时间顺序两个维度展开。
本书概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，注重理论结合实际。不仅可供工程硕士研究生教学使用，也可供政府管理部门、项目主持方、项目参与方、科研单位以及有志于从事项目管理研究与实践的人员学习、参考。

第1章 导言
1.1 现代项目管理的发展前沿
1.2 教材主要内容及学习方法
第2章 项目管理的概念
2.1 项目管理的定义
2.2 项目管理的过程
2.3 项目管理的特点
2.4 项目管理的体系
2.5 项目经理的概念
第3章 项目管理的组织
3.1 组织的基本概念
3.2 组织结构图与基本组织结构模式
3.3 项目实施组织结构
3.4 项目管理班子内部组织
3.5 项目管理的组织工具
3.6 项目管理组织实施大纲
第4章 项目前期策划
4.1 项目前期策划的概念
4.2 环境调查与分析
4.3 项目决策策划
4.4 项目实施策划
第5章 设计过程的项目管理
5.1 设计过程项目管理概述
5.2 设计过程项目管理的重要性
5.3 设计任务委托及设计委托合同结构
5.4 设计要求文件
5.5 设计委托合同
5.6 设计协调
第6章 项目目标控制
6.1 动态控制原理及应用
6.2 项目投资控制
6.3 项目进度控制
6.4 莲项目质量控制
6.5 风险管理在项目目标控制中的应用
第7章 项目合同管理
7.1 合同分类与合同分解结构
7.2 合同结构模式与合同结构图
7.3 工程招标投标
7.4 项目合同文本
7.5 项目合同的计价方式
第8章 信息沟通与管理
8.1 信息管理的概念
8.2 信息分类与编码体系
8.3 信息交流和信息流程图
8.4 信息管理制度
8.5 项目管理信息系统
8.6 项目信息门户
8.7 生命周期信息集成
参考文献