《项目管理案例》在编写时既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，还兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识的应用。全书共分8章，遴选了国内外不同类型、不同规模、不同时期的众多项目，分别从项目策划、项目组织、设计管理、目标控制、采购管理、项目文化和项目信息化等角度剖析了项目管理理论在各项目中的应用。

《项目管理案例》全书数据翔实，分析透彻，可为读者学习掌握项目管理理论在工程实践中的应用提供有益的借鉴。

何清华，英国皇家特许建造师，同济大学建造师教学专家组专家。教育背景：同济大学工程管理研究所，教授，博士主讲课程：建设工程项目管理建设工程项目管理概论建设工程成本控制建设工程进度控制建设工程质量控制建设工程职业健康、安全与环境（HSE）管理建设工程合同与合同管理建设工程信息管理。

第1章 项目前期策划
1.1 环境调查与分析
案例1 某软件园
案例2 总部园区
案例3 中外合资营利性医院
1.2 产业策划
案例1 科技创业社区
案例2 科技商务区
1.3 项目定义
案例1 科技商务区
案例2 某国际商贸城
案例3 软件园
1.4 开发策略囊
案例1 科技商务区踅
案例2 总部园区
1.5 组织管理策划
案例1 科技商务区
1.6 项目经济评估
案例1 总部园区
案例2 中外合资营利性医院
1.7 设计任务书的编制
案例1 科技创业社区
案例2 某办公大楼
1.8 综合案例城市道路综合改造与开发

第2章 项目实施策划
2.1 项目管理实施大纲
案例1 上海世博国际村
2.2 项目管理实施规划
案例1 香港会议展览中心扩建工程
案例2 某地铁3号线
2.3 项目管理实施手册
案例1 2010年上海世博国际村
案例2 梅赛德斯·奔驰3S店项目
2.4 综合案例长沙卷烟厂联合工房一期工程

第3章 项目管理的组织
3.1 组织诊断
案例1 某超高层大厦
3.2 组织结构设计
案例1 南京帝斯曼东方化工有限公司
案例2 某轨道交通1号线
3.3 组织分工
案例1 某房地产开发项目
案例2 瑞士苏黎世机场
案例3 上海金茂大厦
3.4 工作流程组织
案例1 某房地产开发项目
3.5 组织协调
案例1 某房地产开发项目
案例2 某国际机场迁建工程航站楼
3.6 项目报告系统
案例1 德国统一铁路
案例2 厦门国际会展中心
3.7 综合案例上海世博土地控股有限公司项目群管理组织模式

第4章 项目设计管理
4.1 设计委托及合同管理
案例1 某软件园
4.2 设计过程管理
案例1 2010年上海世博国际村
4.3 价值工程的应用
……
第5章 项目目标控制
第6章 项目采购管理
第7章 项目文化
第8章 项目管理软件系统及应用
参考文献