随着管理咨询业务的迅速增长，国内的企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业正步入高速发展阶段。
　　为了推动本土管理咨询业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询经验与案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可供咨询从业人员借鉴学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考，以利提高管理水平，并借此走进管理咨询。
　　本书的主要特色是：
　 ◆强调思考　本书重新划分了战略管理的内容，更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章，使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。
　 ◆强调实用　本书对战略分析着墨较多，书中运用了大量的分析方法，包括外部分析、内部分析、总体分析等，对读者而言是一部很好的工具书。
　◆强调现实。“战略实践”一章分析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。
　◆精选了大量企业和企业家的案例，特别是中国企业的案例，让读者通过案例而不是定义来学习战略。

　　道家告诉企业家，无胜于有，弱可胜强，得亦是失。儒家告诉企业家，要正心修身，治国平天下，企业家是有国家的。兵家告诉企业家，〔兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。〕佛家告诉企业家，要戒贪嗔痴，得智慧，求圆满。
　　改革开放三十年来，中国民营企业沉沉浮浮。有的已走向世界，有的成为悲壮的历史。本书为广大民营企业家提供了思考生存与发展的精神食粮。
　　　　　　　　　　　——全国工商联副主席 孙晓华
　　书中大量来自咨询实践的案例为中国MBA提供了教材外的补充，对MBA具有较高的学习价值。
　　　　　　　　　　　——首任全国MBA指导委员会副主任 曹凤歧教授
　　中国企业的战略正从照搬西方企业的理论和案例向思考中国文化、结合中国本土实情转化，本书就是这样的代表，她结合了古今和中西，案例丰富，引人思考，
　　　　　　　　　　　——中国发女企业家协会副会长、深圳市水务集团董事长　于剑
　　制定战略是企业家的首要任务之一，在市场经济越来越发达的现在尤其如此。本书通过案例的方式对主要的战备问题给出了思维方法和实用的分析，是一本不可多得的好书。
　　　　　　　　　　　——华立集团董事长　汪力成
　　好的管理文章同时具有理论高度和实践操作性，好书也一样。本书就是这样一本将管理理论和管理实践高度融合的好书。
　　　　　　　　　　　——《中国企业家》杂志社长　刘东华

王璞，北大纵横管理咨询公司首席合伙人，中国著名管理名家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国表联委员，全国劳动模范，团中央中国青年企业家协会副会长，北京高科技术企业协会副理事长。 　　著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务

第一章 战略思维
一、综述
二、战略的定义
三、战略的P观念
四、咨询公司对战略的理解
五、战略范式发展的四个阶段
六、十大战略学派
七、认识和学习战略
八、战略与其他管理职能的关系
九、战略思维
十、战略思维的误区
十一、文化学派
十二、中国传统文化对战略的影响
第二章 战略体系
一、战略分类
二、经营战略
三、总体战略
四、竞争战略
五、职能战略
六、品牌战略
七、资本运营战略
八、蓝海战略
九、创新战略
十、利基战略
十一、战略联盟
第三章 战略管理
一、战略管理的内容综述
二、组织战略会议
三、并购管理
四、信息管理及行业研究
五、投资管理
六、战略管理职能、组织与人员
第四章 战略分析
一、外部环境分析
二、PEsT分析
三、市场分析
四、行业与竞争分析
五、企业内部分析
六、综合分析
第五章 愿景目标
一、企业愿景
二、企业使命
三、战略定位
四、战略目标体系
五、战略陈述
六、企业愿景、使命、战略目标的关系
第六章 战略规划
一、战略规划的理论基础
二、战略规划的实践
三、咨询公司制订战略规划过程
四、战略规划报告结构
五、战略报告制定要求
六、战略决策
第七章 战略实施
一、战略实施
二、组织结构与战略
三、战略结构学派
四、战略执行态度
五、年度经营计划
六、全面预算管理
七、企业文化对战略的支持
八、企业权力学派
九、执行力
十、上市
第八章 战略控制与评价
一、战略控制
二、预算控制
三、集团管控
四、战略评价
五、平衡计分卡
六、绩效管理
第九章 企业家
一、什么是企业
二、领导理论
三、商人、企业家、经理
四、企业家精神
五、企业家领导艺术
六、中国企业家
七、中国企业家案例
第十章 战略实践
一、综述
二、国有企业的战略
三、民营企业的战略
四、中小企业的战略
五、家族企业的战略
六、外资企业的战略
第十一章 战略咨询
一、管理咨询概论
二、战略咨询内容
三、战略咨询项目前的准备
四、战略咨询项目入场后的工作
五、战略方案制定
六、辅导与培训
七、售后服务
八、项目总结
第十二章 战略风险
一、企业面临失败的风险
二、企业面临的风险分析
三、战略风险
四、危机
五、内控管理
第十三章 战略案例
一、概述
二、咨询公司案例
三、中国最受尊敬企业
四、中国企业强
五、中国民营企业强
六、国内企业战略案例
第十四章 战略工具
一、咨询研究的主要方法
二、战略工具