人力资源管理是高等院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。
　　《人力资源管理（第二版）》从高等院校的教学需求出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则，系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。
　　《人力资源管理（第二版）》主要内容包括人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源规划、工作分析与职位评价、人员招聘与录用、员工培训、绩效考评、薪酬与福利、劳动关系与员工安全、企业文化与人力资源管理、人力资源管理业务外包。
　　《人力资源管理（第二版）》的特点是：理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性、实用性。

　　21世纪是充满竞争和机遇的新世纪。全球经济发展的关键、竞争的焦点，已无可置疑地转向科技和知识。而科技和知识的载体是人，所以，知识经济的内涵就是人力资源的经济，科技和知识的竞争归根结底就是人力资源的竞争。人力资源管理又是管理理论的一个重要主题，是管理者知识结构的主要支柱，因此人力资源管理已经成为现代企业竞争和管理的核心之一。
　　在这样的一个“以人为本”的时代，“人”在价值创造中的地位和作用越来越重要，“人”是企业的四大要素中最重要的要素，企业的生存与发展越来越依赖于“人”的因素，越来越多的企业通过“人”来获得竞争优势。如何开发人力资源，取得最大的经济效益，是当今世界管理科学发展中的一个极为重要的课题，也是一门值得重视、研究的科学课题。
　　人力资源管理是高等院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高等院校的教学需求出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则，系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。本书主要内容包括人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源规划、工作分析与职位评价、人员招聘与录用、员工培训、绩效考评、薪酬与福利、劳动关系与员工安全、企业文化与人力资源管理、人力资源管理业务外包。本书的特点是：理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性、实用性。

1 人力资源管理概论
1．1 人力资源管理是一门科学
1．2 人力资源管理的地位与作用
1．3 人力资源管理的目标、任务、职能与责任
1．4 人力资源管理的基本内容与范畴

2 人力资源管理的演进
2．1 发达国家人力资源管理思想的发展
2．2 中国古代的人力资源管理思想
2．3 中国当代的人力资源管理思想
2．4 人力资源管理未来发展的趋势

3 人力资源规划
3．1 人力资源规划概述
3．2 人力资源规划的编制
3．3 人力资源规划的制订程序和依据
3．4 人力资源规划的方法

4 工作分析与职位评价
4．1 工作分析的概念与意义
4．2 工作分析的过程、结果与表现形式
4．3 工作分析的基本方法
4．4 职位描述
4．5 职位评价

5 人员招聘与录用
5．1 招聘与录用概述
5．2 人员招聘的途径
5．3 人员选拔与人才测评
5．4 面试
5．5 人员录用
5．6 招聘评估

6 员工培训
6．1 员工培训概述
6．2 员工培训的类型与方法
6．3 员工培训的操作与管理
6．4 职业生涯规划

7 绩效考评
7．1 绩效考评概述
7．2 绩效考评的程序和类型
7．3 绩效考评的方法
7．4 平衡计分卡

8 薪酬与福利
8．1 薪酬
8．2 薪酬设计
8．3 奖励
8．4 福利与薪酬
8．5 现代薪酬管理思想与发展趋势

9 劳动关系与员工安全
9．1 员工、劳动关系、劳动争议概述
9．2 辞职与退休
9．3 员工安全与健康
9．4 社会保险

10 企业文化与人力资源管理
10．1 企业文化的兴起、定义及内容
10．2 企业文化的类型与结构
10．3 企业文化建设
10．4 企业文化在人力资源管理中的地位和作用
10．5 人力资源管理推动企业文化的形成与发展

11 人力资源管理业务外包
11．1 人力资源管理业务外包概述
11．2 人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患
11．3 人力资源管理业务外包的影响因素
11．4 人力资源管理业务外包决策的成本收益分析
参考文献