本书共9章，包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容，各章按学习目标、引言、正文、本章小结、练习题（含案例分析）综合实训等模块展开。正文内穿插知识回顾、案例阅读与分析、实战演练、思考与讨论等多种类型的课堂互动教学素材和以二维码形式微课视频、专业文章等拓展性学习内容，正文内重点内容以波浪线突出表示。 与本书配套的电子教案、教学标准（教学大纲）、电子课件、视频与文本案例、实训资料、习题答案、补充习题、模拟试卷等教学资料的索取方式参见更新勘误表和配套资料索取示意图（部分资料限用书教师下载）。

入选2019年江苏省高等学校重点教材立项建设名单

入选全国教材建设奖（职业教育与继续教育类）江苏省省优秀培育教材名单

提供电子教案、教学标准（教学大纲）、电子课件、视频与文本案例、实训资料、习题答案、补充习题、模拟试卷等教学资料

吴少华：教授，高级经济师，江苏食品药品职业技术学院教师，兼任中国管理科学研究院研究员。在企业从事管理工作16年，在院校从事教学科研工作21年。主编和参编教材5部。

第 一章　绪论

学习目标

引言

第　一节 人力资源管理概述

一、人力资源的含义及特点

二、人力资源管理的含义

三、人力资源管理的内容

四、人力资源管理的功能

五、人力资源管理的意义

六、人力资源管理概述知识回顾

七、如何学好人力资源管理课程

第二节　人力资源管理经典理论

一、泰勒的科学管理理论

二、梅奥的人际关系理论

三、组织行为学理论

四、人力资源管理经典理论知识回顾

第三节　人力资源管理的发展

一、人力资源管理在西方国家的发展

二、人力资源管理在我国的发展

三、人力资源管理新变化

四、人力资源管理的发展知识回顾

本章小结

练习题

综合实训

第二章　人力资源规划

学习目标

引言

第　一节 人力资源规划概述

一、人力资源规划的目标

二、人力资源规划的动态性

三、人力资源规划的作用

四、人力资源规划的内容

五、人力资源规划的编制程序

六、人力资源规划概述知识回顾

第二节　人力资源需求预测

一、人力资源需求预测的定性方法

二、人力资源需求预测的定量方法

三、人力资源需求预测的步骤

四、人力资源需求预测知识回顾

第三节　人力资源供给预测

一、组织内部人力资源供给预测

二、组织外部人力资源供给预测

三、人力资源供给预测知识回顾

第四节　企业劳动定员

一、企业劳动定员与劳动定额

二、企业劳动定员管理的作用

三、企业定员的原则

四、企业核定用人数量的基本方法

第五节　人力资源规划的控制与评价

一、人力资源供给与需求的平衡与协调

二、人力资源规划的评价

三、人力资源规划的控制与评价知识回顾

本章小结

练习题

综合实训

第三章　工作分析与工作设计

学习目标

引言

第　一节 工作分析概述

一、工作分析的基本含义

二、工作分析的内容

三、工作分析的程序

四、工作分析的方法



五、职位说明书

六、工作分析概述知识回顾

第二节　工作设计概述

一、工作设计的内容

二、工作设计的方法

三、影响工作设计的主要因素

四、工作设计概述知识回顾

本章小结

练习题

综合实训

第四章　人员招聘

学习目标

引言

第　一节 人员招聘概述

一、人员招聘的概念

二、员工招聘的原因和要求

三、企业在招聘时存在的问题

四、影响人员招聘的因素

五、员工招聘的概念实训

第二节　人员招聘的程序与实训

一、人员招聘的程序

二、人员招聘的程序实训

第三节　人员招聘的方法与实训

一、人员招聘的方法

二、人员招聘的方法实训

本章小结

练习题

综合实训

第五章　员工培训

学习目标

引言

第　一节 员工培训概述

一、员工培训初探

二、员工培训中存在的问题

三、员工培训的原则

四、员工培训概述实训

第二节　员工培训的流程和实施

一、作好员工培训需求分析

二、完善员工培训方式

三、建立培训师队伍

四、提高员工培训效果

五、员工培训的流程和实施实训

第三节　员工培训的形式和方法

一、员工培训形式的种类

二、员工培训方法的种类

三、员工培训的形式与方法实训

第四节　培训评估

一、培训评估初探

二、培训评估的相关理论

三、培训评估的意义

四、培训评估的基本步骤

五、培训评估实训

本章小结

练习题

综合实训

第六章　职业生涯管理

学习目标

引言

第　一节 职业生涯和职业生涯管理

一、职业生涯初探

二、职业生涯管理的基本理论

三、大学生职业生涯管理的现状

四、职业生涯和职业生涯管理实训

第二节　职业生涯规划

一、职业生涯规划初探

二、职业生涯规划理论

三、职业生涯规划的注意事项

四、职业生涯规划的步骤

五、职业生涯规划实训

第三节　职业生涯发展

一、影响个人职业生涯发展的因素

二、职业生涯发展的周期

三、职业生涯发展的管理

四、职业生涯发展实训

本章小结

练习题

综合实训

第七章　绩效考核

学习目标

引言

第　一节 绩效考核概述

一、绩效的特点

二、绩效考核和绩效管理

三、绩效考核的作用

四、绩效考核概述知识回顾

第二节　绩效考核的标准和内容

一、绩效考核的标准

二、绩效考核的内容

三、绩效考核的标准和内容知识回顾

第三节　绩效考核的方法

一、相对评价法

二、评价法

三、描述法

四、绩效考核的方法知识回顾

第四节　绩效考核的实施

一、绩效考核的原则

二、绩效考核的主体

三、绩效考核的流程

四、绩效考核流程中存在的问题及防范措施

五、绩效考核的反馈

　六、绩效考核的实施知识回顾

本章小结

练习题

综合实训

第八章　薪酬管理

学习目标

引言

第　一节 薪酬管理知识（一）

一、薪酬的内容

二、薪酬的功能

三、薪酬管理知识（一）回顾

第二节　薪酬管理知识（二）

一、影响薪酬的因素

二、薪酬管理的原则

三、薪酬管理的职能

四、薪酬管理知识（二）回顾

第三节　薪酬体系的设计

一、薪酬体系设计的原则

二、薪酬体系设计的运作程序

三、薪酬体系设计知识回顾

第四节　薪酬制度的设计

一、职位薪酬制度

二、绩效工资制度

三、结构工资制度

四、薪酬制度设计知识回顾

本章小结

练习题

综合实训

第九章　劳动关系管理

学习目标

引言

第　一节 劳动关系概述

一、劳动关系的含义及特征

二、劳动关系的发展

三、处理劳动关系的基本原则

四、劳动关系的协调方法

五、劳动关系概述知识回顾

第二节　劳动合同管理（一）

一、劳动合同概述

二、劳动合同的订立

三、劳动合同管理的含义

第三节　劳动合同管理（二）

一、劳动合同的履行

二、劳动合同的变更

三、劳动合同的解除

四、解除劳动合同的经济补偿

第四节　劳动合同管理（三）

一、劳动合同的终止

二、违反劳动合同的赔偿责任

三、集体合同

四、劳动合同管理实训

第五节　劳动争议的处理

一、劳动争议产生的原因

二、劳动争议的常见类型

三、劳动争议处理机构

四、劳动争议处理的原则

五、劳动争议处理的程序

六、特殊劳动争议处理

七、劳动争议的处理知识回顾

本章小结

练习题

综合实训

附录

相关法律

配套资料索取示意图

主要参考文献