本书基于模块化的方式，从四个部分架构，系统介绍了人力资源与劳动关系管理的整体概念、操作流程、合法性、规范性以及新发展，帮助学习者理解人力资源与劳动关系管理的融合趋势，让管理者从中了解人力资源与劳动关系管理的核心问题，并力求与快速变化的现实环境相吻合。
本书既立足基础理论，又顺应时代趋势，理论、教学与实践紧密结合。每章从实践（引导案例）入手，便读者把握学习方向，带着问题进入学习；章中设置专栏，便于读者深入了解相关背景，拓展知识宽度；以实践（案例分析）结尾，便于读者回顾章节内容，结合实际灵活运用。
本书适用于劳动关系、人力资源管理、劳动经济学、社会保障等专业的基础课程教材，也可作为政府相关部门及企业事业单位的培训教材。

唐鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记、副院长、教授、博士生导师，兼任中国企业家协会雇主权益保障工作委员会副主任、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事。主要研究领域为人力资源与劳动关系管理、冲突管理系统（预防、协商、调解、仲裁、诉讼）。主持国家社科基金课题、省部级科研课题以及企事业单位咨询课题3多项。近两年来深度参与国际劳工组织、人力资源和社会保障部的推进集体协商制度项目，主持开发国际劳工组织、全国工商联和中国企业联合会集体协商雇主培训教材。
嵇月婷，经济学博士，中央财经大学商学院讲师，曾在国有咨询公司担任咨询师，为多家政府机构、事业单位及国有企业提供管理咨询服务。研究领域为人力资源与劳动关系管理、组织行为学。参编《劳动关系协调员》《人力资源与劳动关系管理》《集体协商与集体谈判》《劳动争议处理》等教材，参与多项国家级和省部级科研课题，在国内外期刊上发表关于人力资源与劳动关系管理的论文多篇。

第1编 人力资源与劳动关系管理导论
第1章 总论
第1节 工作场所用工管理的认知演进
第2节 人力资源与劳动关系管理的核心范畴
第3节 人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式
第2章 公司治理与战略
第1节 公司治理结构
第2节 企业战略与组织结构设计
第3节 人力资源与劳动关系管理战略
第2编 人力资源与劳动关系管理流程
第3章 工作研究与工作分析
第1节 工作研究
第2节 劳动定额
第3节 劳动定员
第4节 工作分析
第4章 工作场所用工流程管理（上）
第1节 雇佣模式与雇佣标准
第2节 用工招募流程
第3节 企业试用期用工管理
第4节 岗位管理
第5章 工作场所用工流程管理（下）
第1节 培训管理
第2节 员工支持计划
第3节 企业裁员管理技术
第6章 绩效认可与绩效管理
第1节 绩效考核和绩效管理
第2节 绩效管理系统的设计原则与目的
第3节 绩效管理的程序和技术
第4节 绩效考核结果的运用
第5节 绩效管理理念和方法的创新
第7章 总报酬模型与薪酬管理
第1节 总报酬模型
第2节 普通员工的总报酬管理
第3节 企业高管的薪酬管理
第4节 基于劳资双赢的薪酬管理模式
第8章 组织人才职业发展管理
第1节 组织人才职业发展相关理论
第2节 组织人才鉴别
第3节 组织人才培养
第4节 组织人才激励
第5节 组织人才关怀
第3编 人力资源与劳动关系管理规范
第9章 劳动标准与企业劳动规章制度
第1节 劳动标准概述
第2节 国际与国家级劳动标准
第3节 行业级、地方级劳动标准
第4节 企业级劳动标准
第5节 企业劳动规章制度
第1章 劳动合同管理
第1节 劳动合同管理概述
第2节 劳动合同制度的适用范围
第3节 劳动合同管理的主要内容
第4节 特殊类型劳动合同管理
第11章 集体协商和集体合同管理
第1节 集体协商概述
第2节 集体协商的流程
第3节 集体合同管理
第12章 管理沟通与员工民主参与
第1节 管理沟通
第2节 员工民主参与概述
第3节 中国员工民主参与制度
第13章 企业劳资冲突管理系统38
第1节 工作场所冲突相关概念与模型
第2节 工作场所冲突管理系统
第3节 企业劳动争议处理机制
第14章 事业单位人事管理
第1节 事业单位人事管理制度概述
第2节 事业单位岗位管理
第3节 事业单位招聘管理
第4节 事业单位聘用合同管理
第4编 人力资源与劳动关系管理的新发展
第15章 新型人力资源与劳动关系构建
第1节 组织形态的演变
第2节 新型人力资源与劳动关系构建概述
第3节 员工企业共同体的构建
第16章 大数据人力资源与劳动关系管理
第1节 大数据时代的思维变革
第2节 大数据人力资源平台
第3节 人力资源与劳动关系管理大数据的分析模型和应用场景