本书包含8 个项目、33 项任务。秉承精益生产理念，以生产物流典型作业环节为载体，通过介绍精益生产体系、精益物流体系、精益生产的管理工具、入库作业要点、存储策略、生产方式与配送模式、生产物流典型区域规划、企业现场物流改善案例，阐述并总结各环节的作业核心与要点。本书架构清晰、内容翔实，是实践经验与理论研究的有机结合体。书中包含大量生产物流现场作业的典型做法、现场改善的典型案例与生产物流区域的规划项目，以图表方式呈现，实用性较强。
本书可作为高职高专、高职本科院校物流工程技术、现代物流管理、工业工程等专业的教材，也可以作为企业物流规划人员、现场改善专员、物流工程人员等专业技术人员的工作参考书。

前言
项目1 走入精益生产 001
任务1　精益生产体系的产生与构成 001
任务2 精益物流体系的构成 008
任务3 精益生产与人机工程 012
任务4 精益生产与智能制造 018
任务1 6S 与目视管理 024
任务2 看板管理 037
任务3 标准作业 046
任务4 价值流程图分析 053
任务5 生产线平衡设计 057
任务1 入库作业流程 064
任务2 入库策略 070
任务3 入库验收 075
任务4 入库异常 079
任务1 存储方式 089
任务2 存储策略 100
任务2 物料领取看板JIT 配送 117
任务3 物料排序JIS 配送 122
任务4 单量份SPS 配送 128
任务5 汽车行业的入厂物流模式 133
任务6 汽车物流配送典型案例 142
任务1 线边规划 146
任务2 排序中心规划 157
任务3 SPS 配载区规划 162
任务4 库区规划 167
任务5 收货区规划 172
任务1 产前供应链库房整合改善项目 176
任务3 看板增加投货位置信息改善项目 188
任务1 精益生产实训项目介绍 194
任务2 精益生产实训项目标准化操作 201
附录 精益模拟生产实训报告 211
参考文献 215