本书以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成了完整的薪酬设计与管理体系，在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻了西安工业大学人力资源管理一流专业建设提出的要求，又注重教材的理论性和完整性，以使学生在薪酬设计与管理方面具有一定的可持续发展能力，较好地解决和实现了任务驱动式的教学模式的特点，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书按照薪酬设计与管理的工作任务及工作过程分为十个学习情境：确定薪酬理论及影响因素、了解薪酬制度及相关法律制度规范、企业薪酬战略与经营战略的匹配、组织结构设计与岗位评价、进行薪酬调查、制定薪酬体系、设计薪酬等级结构、设计薪酬激励的方法、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、薪酬支付与特殊群体薪酬确定。