就服装产业的产品结构而言，针织服装无疑是重要组成部分。随着时装化元素不断引入针织服装，加上其本身具有良好的穿着舒适性，针织服装的种类和用途逐步得到扩大。新型纱线材料的开发、针织面料和针织服装生产技术的发展，为针织服装的升级提供了有力的支撑。针织服装的市场占有率将进一步提高，从而对针织服装的生产企业提供了机遇同时也提出了挑战。
　　针织服装生产具有批量转换简单、生产流程短、工艺简单、生产效率高、生产成本低等优势，针织服装生产企业具有较强的竞争力。面对国内外市场的需求，针织服装生产企业逐步增加了各方面的投入，旨在扩大生产规模和提高生产技术水平，通过加快企业的转型升级步伐进一步提高企业的竞争能力。目前，我国针织服装生产设备的改造和更新速度加快，世界上最新的设备进入了我国的针织服装生产企业，使生产能力大幅度提高。在市场竞争压力之下，针织服装生产企业必须能够具备先进的生产管理体系，能够根据市场的要求迅速作出反应，充分发挥企业各项资源的作用，以最低的成本、最快的速度、最佳的质量完成市场任务。为此，需要有专门的书籍来对针织服装生产管理技术进行总结和规范，以便于学生学习和专业技术人员参考。

绪论
1．针织服装市场的发展
2．针织服装生产技术的发展
3．针织服装生产管理的要素和原则
4．企业经营策略对针织服装生产管理的影响
5．服装生产科学管理的重要性
思考题
第一章 针织服装生产的种类和特点
第一节 针织服装生产的类型
1．根据加工对象划分生产类型
2．根据生产任务来源划分生产类型
3．根据生产的品种与数量划分生产类型
4．根据产品的输出渠道划分生产类型
第二节 针织服装生产的特点
1．裁剪类针织服装生产的特点
2．编织类针织服装生产的特点
3．针织服装生产的共同特点
第三节 针织服装生产的组织结构
1．服装生产的管理模式
2．针织服装生产系统的结构
3．针织服装生产管理的工作要点
第四节 针织服装生产的组织形式
1．针织服装生产过程分析
2．裁剪类针织服装生产线
3．编织类针织服装生产线
思考题
第二章 针织服装生产的物料管理
第一节 针织服装物料管理概述
1．物料管理的重要性
2．物料管理的基本原则
3．物料运输工具和方法
4．物料运输路线
第二节 针织服装材料的采购和供应
1．材料采购的基本要求
2．材料采购系统
3．材料库存管理
4．裁剪类针织服装生产现场在线品数量控制
5．编织类针织服装生产现场在线品数量控制
第三节 针织服装材料的选择与搭配
1．裁剪类针织服装材料的选择
2．裁剪类针织服装材料的搭配
3．编织类针织服装的材料选择
4．编织类针织服装的材料搭配
思考题
第三章 针织服装生产工艺管理
第一节 针织服装生产工艺计划概述
1．服装生产工艺计划的制定原则
2．服装生产工艺计划的表达方法
3．针织服装生产工艺计划的内容
第二节 裁剪类针织服装的工艺计划
1．裁剪工艺计划
2．缝制生产工艺计划
3．熨烫工艺计划
4．服装成品尺寸
第三节 编织类针织服装生产工艺计划
1．服装产品的结构与工艺特点
2．原辅材料的配置及使用要求
3．编织工艺计算
思考题
第四章 针织服装生产作业管理和时间计划
第一节 作业研究
……
第五章 裁剪类针织服装生产过程管理
第六章 编织类针织服装生产过程管理
第七章 针织服装生产质量管理
第八章 针织服装生产成本管理
第九章 针织服装生产设备管理
参考文献