薪酬设计与实施（第二版）_相正求_9787562872757

本书以崭新的视角，通过对薪酬与薪酬管理的研究，深入探讨了薪酬的各种分类，并从薪酬管理的主要原则出发，把薪酬管理提升到了战略性的高度。首先是公平公正性原则。以基于工作本身的薪酬制度、基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激励性原则。薪酬设计应该努力做到有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则的。然后是竞争性原则。通过薪酬调查，研究薪酬水平的影响因素才能确定具有竞争性的薪酬水平，从而更好地留住优秀员工。对于一家企业而言，必须在这三大原则的基础上，根据企业自身的实际情况进行全面而正确的薪酬设计和调整。福利虽然作为补充性报酬，对于员工的激励作用却越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。同时，随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，只有掌握国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼、百战不殆。

美国著名管理大师彼得·德鲁克（ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ）认为：所谓企业管理就是对人的管理。随着全球经济一体化进程的加快，人力资源作为一种生产要素在企业乃至整个社会经济运行中的重要性越来越引起人们的注意。而在人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的有力的工具。但是薪酬，历来就是一个复杂而又敏感的话题。在员工心目中，薪酬绝不简单地指工资单上金钱的数额，它还代表着一种身份和地位以及在企业中的业绩，甚至在一定程度上也反映了员工本身的能力、品行以及未来的发展前景。所以，员工薪酬既是员工劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要体现，薪酬分配的公平对员工的工作积极性有很大的影响。一项恰当的薪酬管理制度既可以使员工高效率且积极地工作，又可以使人力成本保持在一个较合理的水平。尽管人们对于薪酬的重要性都有切身的感受，薪酬管理也一直是人力资源管理工作中一项重要的工作，但社会各界对薪酬、薪酬管理、薪酬管理制度、福利管理制度等许多概念并没有一个统一的认识，对薪酬管理也往往停留在肤浅的认识和简单的操作上，缺乏从战略性的高度对薪酬管理进行全面的理解。本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理进行全面的论述，为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上努力达到全面系统、层次分明，由点到面、由浅入深。尤其值得一提的是，本书把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）四部分，然后在各章节中一一表述，这是一个创新性的尝试。本书参编人员均来自上海师范大学哲学与法政学院人力资源管理系。第.一章和第二章由相正求副教授编写；第三章和第四章由荣鹏飞副教授编写；第五章和第六章由汪玉弟老师编写；第七章和第八章由张清老师编写；第九章和第十章由刘晓春老师编写。全书由相正求老师策划和统编，荣鹏飞老师负责全书的审校和统稿。本书在写作过程中，参考和引用了许多国内外学者的大量著作和文献，限于篇幅，未能一一注明，在此谨向各位著作者表示衷心的感谢。由于作者知识与经验的局限性，本书中难免存在一些错误和纰漏，由衷地恳请各位专家、学者、人力资源工作者和广大读者给予批评和指正。

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