企业管理决策模拟是运用计算机技术产生模拟的经营环境，模拟参加者组成虚拟的企业，在模拟的市场环境中进行经营决策的训练，目的是培养学生在变化多端的经营环境下，面对竞争对手正确制定决策，以期达到企业的战略目标。周柏翔主编的《企业管理决策模拟》以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体而全面地介绍了Bizsim企业管理决策模拟的教学、培训和比赛，反映了企业管理决策模拟近年来的新成果。《企业管理决策模拟》是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材，同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材，也可作为企业中、高级管理人员及相关人员的培训和自学参考书。

周柏翔主编的《企业管理决策模拟》主要内容包括五部分共11章：第一部分软件手册篇（第1章），介绍了Bizsim企业竞争模拟软件的发展以及安装过程；第二部分教学指南篇（第2～5章），全面介绍了企业竞争模拟课程的相关内容，包括教学大纲、模拟规则介绍、学生端操作和教师端管理；第三部分分析规划篇（第6～7章），详细阐述了模拟过程中的分析规划方法，包括战略分析以及全面预算管理；第四部分决策工具篇（第8～9章），对企业竞争模拟过程中用到的决策工具进行了叙述，为企业竞争模拟决策提供了坚实的理论和工具支持；第五部分案例分析篇（第10～11章），以精选的典型比赛为案例，详细分析了管理理论在竞争模拟实战各决策环节中的应用，并对经典比赛进行了复盘分析。最后，本书在附录中介绍了中国传统哲学思想包括阴阳五行在企业竞争模拟中的应用。

第1篇 软件手册篇
第1章 Bizsim企业竞争模拟软件
1.1Bizsim简介
1.2大赛介绍
1.2.1全国企业竞争模拟大赛
1.2.2国际青年创新大赛
1.3软件的安装
第2篇 教学指南篇
第2章 教学大纲
2.1教学方式
2.2教学目的
2.3企业管理决策模拟课程建设的意义
2.4主要相关专业课程
2.5课程主要内容
2.6成绩考核

第1篇  软件手册篇
第1章  Bizsim企业竞争模拟软件
  1.1Bizsim简介
  1.2大赛介绍
    1.2.1全国企业竞争模拟大赛
    1.2.2国际青年创新大赛
  1.3软件的安装
第2篇  教学指南篇
第2章  教学大纲
  2.1教学方式
  2.2教学目的
  2.3企业管理决策模拟课程建设的意义
  2.4主要相关专业课程
  2.5课程主要内容
  2.6成绩考核
  2.7课程安排（建议）
第3章  模拟规则
  3.1一般规则
  3.2市场机制
  3.3产品分销
  3.4库存与预订
    3.4.1库存
    3.4.2预订
  3.5生产作业
  3.6研究开发
    3.6.1研发的作用
    3.6.2研发的费用
  3.7人员招聘、退休与解聘
    3.7.1新工人招聘
    3.7.2工人退休或解聘
  3.8资金筹措
    3.8.1银行贷款
    3.8.2国债
    3.8.3发债券
  3.9纳税与分红
    3.9.1税务
    3.9.2分红
  3.10现金收支次序
  3.11评判标准
  思考题
第4章  学生端操作
  4.1登录和注册
    4.1.1界面解释
    4.1.2团队管理
  4.2参加比赛
  4.3观摩比赛
  4.4人机对战
  4.5制定决策
    4.5.1查看公共报表
    4.5.2查看内部报表
    4.5.3查看市场消息
    4.5.4制定战略
    4.5.5提交决策
  4.6查看报表
    4.6.1公共报表
    4.6.2内部报表
  练习题
第5章  教师端管理
  5.1管理赛区
  5.2管理比赛
    5.2.1审批报名
    5.2.2开始和结束比赛
  5.3组织教学
    5.3.1决策模拟
    5.3.2模拟
    5.3.3检查决策
    5.3.4回退
  5.4操作练习
  5.5点评工具
    5.5.1销售需求比例
    5.5.2销售供货比例
    5.5.3现金发展
    5.5.4机器利用率
    5.5.5工人利用率
    5.5.6库存发展
    5.5.7运输与产量对比
    5.5.8机器数
    5.5.9工人数
    5.5.10原材料
  练习题
第3篇  分析规划篇
第6章  战略规划
  6.1历史背景分析
  6.2战略分析
    6.2.1短期阶段性战略
    6.2.2长期规划战略
  6.3对手分析
    6.3.1竞争对手分析概述
    6.3.2竞争对手决策者分析
    6.3.3财务状况分析
    6.3.4产品状况分析
    6.3.5市场决策分析
    6.3.6竞争对手分析中注意的问题
  思考题
第7章全面预算分析
  7.1概述
  7.2业务预算
    7.2.1销售预算
    7.2.2生产预算
    7.2.3供应预算
  7.3专门决策预算
    7.3.1投资预算
    7.3.2筹资预算
  7.4财务预算
    7.4.1现金预算
    7.4.2预计资产负债表
  练习题
第4篇  决策工具篇
第8章  量化分析方法
  8.1定量分析与定性分析
  8.2预测
    8.2.1预测过程与类型
    8.2.2时间序列预测
    8.2.3回归分析预测
  8.3决策
    8.3.1不确定性决策及其方法
    8.3.2风险决策及其方法
  8.4线性规划
    8.4.1线性规划的数学模型
    8.4.2线性规划的图解法
    8.4.3从图解法得到的启示
  练习题
第9章Excel工具应用
  9.1用Excel进行基本数据分析
    9.1.1利用［描述统计］分析工具
    9.1.2利用Excel统计函数
  9.2用Excel进行预测
    9.2.1时间序列预测
    9.2.2回归分析预测
  9.3用Excel进行优化
    9.3.1Excel自带的“规划求解”功能
    9.3.2What’s Best的“规划求解”功能
  思考题
第5篇  案例分析篇
第10章  实战案例分析
  10.1了解你的竞争环境
  10.2生产管理分析
  10.3运输安排分析
  10.4市场营销分析
  10.5财务管理分析
  10.6评分计算
  思考题
第11章  实战复盘分析
  思考题
附录A决策模拟与五行学说
  一、企业竞争模拟团队的组建
    1.团队的内涵及组建团队的重要性
    2.西方管理学者对企业高层管理团队建设的研究
    3.五行学说的理论基础及基本内容
    4.以五形人来设计组建企业高层管理团队
  二、企业竞争战略的选择
    1.中医的阴阳五行哲学思想
    2.阴阳五行与竞争战略
  三、决策模拟中的竞争战略选择分析
    1.某赛区后阶段两期情况
    2.竞争战略分析
附录B决策模拟与传统文化
  一、决策模拟与五行团队
    1.团队组建
    2.模拟决策
    3.心得感悟
  二、模拟决策与孙子兵法
    1.乐中学
    2.学中用
    3.用中乐
参考文献