《文化产业经营管理》力图告诉大家，文化企业生产经营管理的基本内容是什么，在把握好几个根本性的问题后，在稳固的基础之上，才可以起飞。当然，在现有的关于文化产业生产经营管理的著作中，大部分是原封借用了工商企业经营管理的理论框架，再加上一个“文化产业”的定语，而“名”和“实’，其实是没有统一的，出版界戏称之“两张皮”。在《文化产业经营管理》中，作者李景平试图力求从文化产品生产经营的本体出发，探讨其规律性的东西，同时又离不开企业生产经营的一般规律，毕竟文化产品虽然有其特殊性，但终究也是产品，这显然增加了写作的难度。
第一章 企业及我国文化市场主体的培育
第一节 企业概述
第二节 我国的文化体制改革与文化市场主体的培育
第二章 文化企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 文化企业战略环境分析
第三节 文化企业使命与战略目标
第四节 文化企业战略的制定
第五节 企业战略实施、评价和控制
第三章 文化产品的生产管理
第一节 文化产品的生产
第二节 主要文化产品的生产流程
第三节 几种经典文化产品类型分析
第四章 文化产业市场营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境分析
第三节 消费者购买行为分析
第四节 市场营销调研与预测
第五节 市场分析
第六节 市场营销组合
第五章 文化产业人力资源管理
第一节 人力资源管理的基本内容
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源工作分析
第四节 人力资源的招聘
第五节 人力资源培训
第六节 人力资源的激励
第七节 人力资源绩效管理
第八节 人力资源报酬管理
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