《职业生涯规划与管理》分为四篇，共九章，从九个方面的热点问题入手，对职业生涯规划与管理进行了全面分析和系统阐述，并提供了丰富的图表、案例和测试，以及一系列操作性很强的工具，以期提供可操作性的指导，帮助读者进行科学、有效的职业生涯规划，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素与方法。
　 《职业生涯规划与管理》可以作为普通高校人力资源管理专业在校学生的教材，也可以作为企业人力资源管理师培训的教材和实战参考，还可以作为企业员工的职业生涯规划培训教材和人力资源工作者的常备工具书，供相关领域学习和研究人员阅读参考。

　　作为人力资源管理中的一个重要领域，职业生涯规划管理无论对组织还是对个人而言，都具有举足轻重的作用。但是，在实践中，职业生涯管理又最容易受到组织和个人的忽视。我们经常可以看到的情景是，企业在"招聘-流失-招聘"的漩涡中循环，而员工在"求职-辞职-求职"的漩涡中循环。由此造成的结果是，企业不断地流失优秀员工，员工不断丧失稳定发展的机会，这是对企业和员工双方都不利的"双输"结局。良好的职业生涯规划管理，可以带来企业和员工的"双赢"局面，这也正是目前职业生涯规划管理越来越受到企业和个人双向欢迎、其应用越来越得到重视和推广的重要原因。
　　职业生涯规划管理（Career Planning and Management），是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称，其主要内容包括职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯调控等。职业生涯规划管理对指导个人正确选择职业、合理安排一生事业的发展都具有十分重要的作用，应当成为高校学生、企业员工、国家机关公务员等有关人员提高职业素养、谋求职业成功必备的基础知识，应当成为企事业和机关单位人力资源管理工作者必备的操作技能。
　　本书受国家社科基金项目（项目编号：11BGL014）、国家软科学研究计划项目（项目编号：2013GXQ4D165）、上海市教委科研创新重点项目（项目编号：14ZS117）和上海市一流学科建设项目（项目编号：S1201YLXK）的资助，以职业生涯规划管理过程为内在逻辑主线，系统地介绍了职业生涯规划管理概述、职业生涯规划管理的基本理论、职业生涯规划管理的测量工具、个人职业生涯规划管理、个人职业生涯周期管理、组织职业生涯规划管理、组织职业生涯周期管理、不同类型企业的职业生涯规划管理和职业生涯规划管理中的热点问题。本书通过理论与实践、个人行为与组织行为、量表测试与分析、案例分析与讨论等内容的结合，不仅希望读者能够学习和掌握职业生涯规划管理的理论与知识，更重要的是希望借此为读者提供一整套职业生涯规划管理的操作方法。
　　本书的读者对象主要定位于普通高校人力资源专业的在校大学生，我们在写作时也特别照应到了当代整个青年群体和社会从业者群体，因此也适合他们作为案头备用书随时查阅和学习，亦可作为社会职业指导、咨询和企事业单位等各类组织相关培训的教材。为了增强可读性，我们在文字风格上力图简明扼要，有关理论和方法的介绍也力求深入浅出、通俗易懂；在内容体例安排上，力图做到独特新颖、图文并茂。同时，我们在每章前设置了"本章关键词"、"学习目标"、"开篇案例"三个栏目，在章后设置了"本章小结"、"思考与练习"、"案例分析"三个对应栏目，这样可以使读者在学习掌握基本原理、操作技能和实践前沿时，既有"活灵活现"的实感意境，也能够得到"活学活用"的实际效果。
　　在写作过程中，本书参阅了大量国内外同行有关职业生涯规划和管理知识的著述、文献和资料，借鉴了许多前人的研究成果，在此对他们表示深深的感谢！如果没有他们前期丰富、精彩的理论和实践工作，我们的写作就无异于无本之木、无源之水。
　　由于时间仓促以及自身水平有限，书中难免存在不妥之处，也有需要进一步深入探讨的方面，恳请广大读者在阅读和使用过程中批评指正，以便改进。
　　
　　
　　编 者
　　 　　　 2014年7月

第一篇 基础理论篇
第一章 职业生涯规划管理概述
第一节 职业生涯规划管理的概念
一、职业的定义
二、职业的类型
三、职业生涯
四、职业生涯规划管理
第二节　职业生涯规划管理的内容和意义
一、个人职业生涯规划管理的内容
二、组织职业生涯规划管理的内容
三、职业生涯规划管理的意义
第三节　职业生涯规划管理中的角色与任务
一、职业生涯规划管理中的角色
二、职业生涯规划中个人与组织的作用
三、职业生涯规划管理的任务
第四节　职业生涯规划管理的原则
一、职业选择的原则
二、职业生涯规划管理的原则
第五节　职业生涯规划管理的特征和流程
一、职业生涯规划管理的特征
二、职业生涯规划管理的流程
第六节　职业生涯规划管理的研究方法
一、唯物辩证法
二、实证法
三、对比分析法
四、统计分析法
五、归纳演绎法
六、问卷调查法
七、访谈法
八、量表调查法
本章小结
思考与练习
案例分析

第二章 职业生涯规划管理的基本理论
第一节　职业选择理论
一、佛隆的择业动机理论
二、霍兰德的职业性向理论
三、帕森斯的人格特性-职业因素匹配理论
四、罗的动力学理论
五、库伦伯茨的社会学习理论
六、施恩的职业锚理论
七、完整生活计划
第二节　职业生涯阶段理论
一、萨柏的职业生涯阶段理论
二、金斯伯格的职业生涯阶段理论
三、格林豪斯的职业生涯阶段理论
四、施恩的职业生涯阶段理论
五、利文森的职业发展阶段理论
六、道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型
七、职业生涯发展"三三三"理论
第三节　职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型的一般阐释
二、职业生涯管理模型中的关键概念
三、职业生涯是一个持续地解决问题的过程
四、有效的职业生涯管理的特征
本章小结
思考与练习
案例分析

第二篇 工具方法篇
第三章 职业生涯规划管理的测量工具
第一节　职业能力倾向及测量
一、能力和能力倾向
二、能力的分类
三、能力测量
四、职业胜任力
五、职业能力倾向及其测验
第二节 气质、性格及其测量
一、气质及气质的测量
二、人格及人格测量
第三节 职业适应性测量
一、生活特性问卷
二、个体需求测验
三、职业兴趣测验
本章小结
思考与练习
案例分析
第三篇 实际操作篇

第四章 个人职业生涯规划管理
第一节　自我分析与定位
一、自我分析的内容
二、自我分析的方法
第二节　职业生涯机会评估
一、对职业所处的社会环境进行分析
二、对职业所处的行业环境进行分析
三、对职业所处的组织环境进行分析
第三节　职业生涯目标的设定
一、职业目标设立的原则
二、职业目标的分解
三、职业目标的组合
四、职业目标的选择
第四节　职业生涯路线的设定
一、进行职业生涯路线的选择
二、挑选最佳路线
第五节　职业生涯目标实现策略
第六节　职业生涯规划的反馈与修正
第七节　职业生涯的成功
一、职业生涯的成功标准
二、职业成功的个人因素
第八节　个人职业生涯开发
一、自我要素开发
二、社会资本的开发
三、职业生涯发展文件管理法
本章小结
思考与练习
案例分析

第五章 个人职业生涯周期管理
第一节 个人职业生涯早期管理
一、职业生涯早期特点
二、职业生涯早期问题
三、职业生涯早期管理
第二节 个人职业生涯中期管理
一、职业生涯中期特点
二、职业生涯中期问题
三、职业生涯中期管理
第三节 个人职业生涯后期管理
一、职业生涯后期特点
二、职业生涯后期问题
三、职业生涯后期管理
本章小结
思考与练习
案例分析

第六章 组织职业生涯规划管理
第一节　组织职业生涯规划管理的内涵和功能
一、组织职业生涯规划管理的内涵
二、组织职业生涯管理的功能
三、组织职业生涯规划管理的内容
第二节　组织职业生涯规划管理的实施步骤与方法
一、对员工进行分析与定位
二、帮助员工确定职业生涯目标
三、帮助员工制定职业生涯策略
四、职业生涯规划的评估与修正
第三节　组织职业生涯发展通道管理
一、职业生涯发展通道的内涵
二、职业生涯通道模式
三、职业通道设置
第四节　组织职业生涯开发
一、组织职业生涯开发的渠道
二、组织职业生涯开发的方法
本章小结
思考与练习
案例分析

第七章 组织职业生涯周期管理
第一节　组织职业生涯早期管理
一、组织在生涯早期的主要管理任务
二、组织与员工的相互接纳
第二节　组织职业生涯中期管理
一、组织职业生涯中期的管理原则
二、组织职业生涯中期的管理任务
三、组织职业生涯中期的管理措施
第三节　组织职业生涯后期管理
一、退休计划的管理
二、提前退休计划
本章小结
思考与练习
案例分析
第四篇 结果应用篇

第八章 不同类型企业的职业生涯规划管理
第一节　大型国有企业的职业生涯规划管理
一、大型国有企业进行职业生涯规划的原因
二、大型国有企业实施职业生涯规划的特点、流程及注意事项
第二节　中小型民营企业的职业生涯规划管理
一、中小型民营企业职业生涯规划的特点
二、中小型民营企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项
第三节　合资企业的职业生涯规划管理
一、合资企业职业生涯规划的特点
二、合资企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项
本章小结
思考与练习
案例分析

第九章 职业生涯规划管理中的热点问题
第一节　工作压力
一、工作压力概述
二、工作压力的来源
三、工作压力的形成机制
四、工作压力的影响
五、减少工作压力的途径
第二节 工作与家庭平衡计划
一、工作与家庭的关系
二、工作家庭冲突
三、工作家庭冲突研究模型
四、工作-家庭平衡计划
五、工作-家庭平衡计划的策略
第三节　职业高原现象
一、职业高原的概念
二、职业高原的主要内容
三、职业高原影响因素分析
四、职业高原员工类型分析
五、职业高原应对策略分析
第四节　"玻璃天花板"效应
一、"玻璃天花板"效应的含义
二、"玻璃天花板"效应产生的原因
第五节 继任规划
一、继任规划的基本理念
二、继任规划的实施
第六节 导师计划
一、导师计划的作用
二、实施导师计划需注意的问题
三、促进导师关系的策略
四、确定正式指导关系的步骤
五、成功地实施导师计划
本章小结
思考与练习
案例分析
参考文献
附录A　霍兰德职业倾向测验量表
附录B　职业能力倾向的自我测定
((( 职业生涯规划与管理