为了适应我国社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，探索现代企业管理理论，促进企业管理水平的提高，已成为当前的一个紧迫课题。有鉴于此，同时也为了给大专院校经济类学生有关人员提供新颖、合适的读本，我们编写了《现代企业管理原理》。
    本书基本上可以分为四个部分，第一部分（1—3章）阐述了企业管理的研究对象、管理理论的发展和贯串全书的系统管理思想。第二部分（4—7章和11章）研究了企业管理的计划、组织、领导和控制四大职能，以及实施这些管理职能的方法。第三部分（9—10章）主要研究人员、信息和科技等要素的管理。第四部分（12章）研究中外企业管理方式的差异，根据洋为中用、古为今用的方针，探索并建立中国企业管理理信纸体系。

第一章 企业管理总论
第一节 企业与企业制度
第二节 企业管理的性质
第二节 企业管理的职能
第三节 企业管理的环境


第二章 现代企业管理理论演变
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 管理理论创新


第三章 企业管理系统原理
第一节 系统论的概述
第二节 系统分析
第三节 企业系统管理


第四章 什业管理的计划职能
第一节 企业计划概述
第二节 企业预测与决策
第三节 企业目标管理
第四节 企业战略管理


第五章 企业管理的组织职能
第一节 组织职能概述
第二节 企业组织结构的设计
第三节 企业组织结构的运行
第四节 企业组织创新


第六章 企业管理的领导职级
第一节 领导职能概述
第二节 领导者的素质与结构
第三节 企业领导艺术
第四节 企业领导体制


第七章 企业管理的控制职能
第一节 控制职能概述
第二节 企业控制的基本过程
第三节 企业控制的基本类型
第四节 企业控制方法
第五节 企业的有效控制


第八章 企业人力资源管理
第一节 人力资源的获取
第二节 人力资源的培训与发展
第三节 劳动组织和用工制度
第四节 企业工资制度


第九章 什业信息管理
第十章 企业科技管理
第十一章 企业质量管理
第十二章 企业管理比较

六、企业组织创新的趋势
（一）组织结构小型化
企业多角化经营，大多是大中型企业的行为，而大中型企业由于组织庞大，容易引起组织结构僵化和官僚化，这是管理者碰到的最头痛的问题。克服与解决这个问题，首要的是在企业内部的组织结构上，使决策尽可能的分散化，把权力尽可能下放到基层，把大公司尽可能分散成若干小的相对独立的公司、分公司或部门，使组织的基层充满活力。任何一个组织，只要基层是充满活力的，能应付各种突变和适应各种环境，那么这个组织就是健全灵活的，否则，就可能是僵化的。所以，要达到组织效应的高效灵活，首先要使具有决策权力的组织结构小型化，使企业成为由许多机制健全的小型组织组成的有机组织，才能使企业充满活力，适应各种环境的变化。这种组织具有下列优点：
1.小型组织更能适应外部环境和市场的急剧变化
船小好调头，所以目前许多进行多角化经营的企业，大都实行事业部制，把企业按不同产品或地区或结合产品和地区分成若干事业部，使事业部在企业总体战略计划指导下，成为独立作战的自主主体，形成比较健全与独立的组织结构，成为一级利润中心。在企业内事业部之间以及企业外与其他企业之间展开竞争，形成良好的循环机制与竞争机制，并能很好适应企业外部急速的市场条件变化和竞争，随时改变自己的竞争策略和调整产品结构，开发新产品，以适应市场新的需求，创造出良好的经济效益。
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