就服装产业的产品结构而言，针织服装无疑是重要组成部分。随着时装化元素不断引入针织服装，加上其本身具有良好的穿着舒适性，针织服装的种类和用途逐步得到扩大。新型纱线材料的开发、针织面料和针织服装生产技术的发展，为针织服装的升级提供了有力的支撑。针织服装的市场占有率将进一步提高，从而对针织服装的生产企业提供了机遇同时也提出了
《服装生产管理》一书，结合国内外经济环境的不断变化以及我国服装产业加速升级转型的现状，以新的视野采用翔实的数据、简明的图表及案例分析，阐述了服装生产管理的基本理论和技能，注重服装生产管理的理论解析和应用的可行性。《服装生产管理》分为六章，包括：概论、质量管理、成本管理、作业研究与管理、生产过程组织与管理以及生产计划设计
由程思、张金鲜等编著的《服装品牌学》从服装品牌的概念、服装品牌的简史、服装品牌的文化、服装品牌的功能、服装品牌产业链、服装品牌的策划、服装品牌的产品、服装品牌的市场、服装品牌的管理、服装品牌的创新、服装品牌的延伸、服装品牌的传播等十几个方面，比较全面地构建了服装品牌学的基本框架。对上述各个方面的意义、类别、特点、原则、
《纺织企业管理信息化》从现代纺织工业企业管理的基本要求出发，阐述了有关纺织企业管理信息化的基本原理、方法、应用和实施，主要内容包括：纺织企业管理信息化应用领域、管理信息化的支撑环境、纺织生产信息监控系统、ERP的基本原理和方法等。
《纺织服装高等教育“十一五”部委级规划教材：纺织工程质量管理》系统地阐述了质量管理科学的理论和方法。全书共分七章，包括质量管理概述、纺织质量管理基本方法、纺织统计过程控制、纺织产品设计中的质量控制、抽样检验、纺织企业质量管理体系和纺织企业质量管理体系的建立与实施。各章均有知识点提示与思考题。《纺织服装高等教育“十一五”
《现代品牌服装企业运作》以服装商品的物流为主线，提出了现代品牌服装的基本概念，针对现代品牌服装企业，分析其运作过程中所包含的各个环节，总结现代品牌服装企业运作的各个环节内容及管理方法。本教材还包含现代品牌服装企业生产管理运作，现代品牌服装企业经营方略与战略，现代品牌服装企业目标市场营销和管理，现代品牌服装工业设计与生产
《服装品牌营销案例集（集团篇）》以独特视角，关注服装品牌的集团化运营。通过选取世界知名的、最具影响力、最有活力的19个服装集团，分析涵盖集团发展各领域领袖、战略、研发、传播、市场与人才六大部分。每个案例均由“案例分析、集团信息、集团历史”三大板块构成，将读者熟知的服装品牌幕后集团以完整的面貌徐徐展现在读者面前。
《服装品牌的整体塑造与传播》结合品牌管理的相关知识与我国服装企业的现状，并参考国外知名服装品牌的发展经验，从品牌的概念入手，沿着品牌建设的道路展开，对于目前的品牌定义、品牌定位进行了全面的诠释，并对服装品牌形象的树立与服装品牌的传播进行了系统的阐述。为了方便读者对理论内容的理解，书中穿插了大量的案例，并针对部分案例提出
服装企业在信息化、全球化的经济条件下，选择适宜的服装ERP（企业资源计划）系统是快速提高企业效能、增强企业竞争力的重要途径。《服装企业资源计划》从ERP产生过程和基本原理出发，针对服装外贸型和品牌型两种不同的经营类型，全面介绍了扬格服装ERP系统的设计和操作方法，详细阐述两种业务流程下的ERP模块及对企业信息管理的作用
《纺织生产成本与经济》结合纺织特色，利用一般管理经济学、成本会计学等基本理论和方法，根据纺织行业生产经营发展的实际需要，针对纺织行业和企业的经济结构、要素开发及配置、生产成本经济分析决策、纺织品国际贸易及政策、纺织生产经营战略等方面进行了较为系统的探讨，而整理编辑出的一本专业基础教材。全书共分绪论、纺织生产运作、生产基
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