本教材内容全面，将物流的功能（运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工）和物流管理（物流成本管理、物流质量管理、物流标准化）的内容单独成两个项目，使本书更突出概论的特性，并且详细介绍了企业物流、第三方物流、国际物流、供应链管理、物流信息系统、现代物流与电子商务、物流商品养护等内容。本教材以任务教学的形式编写，注重实践性，同时从岗证课一体化出发，使本书内容同考证知识点相结合，有利于学生的学习和考证。

本书是中国本土人力资源管理的一本经典教材。与许多同类教材不同，本书认为人力资源管理是员工管理的一种方式，需要从提升员工价值的角度促进企业发展。
全书揭示了人力资源管理的基本规律，系统介绍了人力资源管理的目标与途径、任务与措施、方法与技术。从企业人力规划开始，围绕企业人力资源供求关系的处理方式，依次介绍职位分析、人员甄选、培训开发、绩效考评、薪酬分配、职业发展，说明企业如何通过员工能力的获取、使用、保留与开发，吸引合适的员工与企业共同发展。
第5版是全新修订版，从内容到形式都做了增

本教材是基于供应链工作过程、侧重学生双创能力培养的校企合作教材，在前两版的基础上，结合了当前国家“积极推进供应链创新与应用”和“深化高等学校创新创业教育改革”的政策和背景，融入了项目导向、任务驱动的理念。本教材由供应链管理认知、供应链管理方法应用、供应链设计及优化、供应链合作伙伴选择、供应链信息管理、供应链运作（供应链环境下的需求预测、采购管理、生产管理、库存管理）、供应链绩效评价与激励等项目构成。每个项目前都设有思维导图、能力目标、学习导入，在编写过程中围绕各个任务，遵循PDCA的循环规律，组

这是一本将资本计量高级方法应用于银行信用风险管理实践的好书，融合了作者多年在金融机构从事风险计量实际工作的经验总结。既有方法讲解，又有实践操作；既借鉴了国外银行等金融机构的先进做法，更是针对我国银行的对症下药。
本书不是风险计量技术的理论总结和一般方法论介绍，而是紧扣原中国银行业监督管理委员会《商业银行资本管理办法（试行）》等监管规定，充分结合作者在各种不同类型金融机构实践探索经验的系统性论述，但同时在相关方面有所侧重，特别是风险计量技术在关键业务应用方面，按步骤一步一步详细展开讲述，同

全书分为九个项目，按照特许经营体系管理中所必要的环节来安排本书内容，包括特许经营招募管理、加盟手册设计、开店管理、单店布局管理、单店管理、单店员工管理、单店人力资源管理、单店督导管理、行政管理等。本书运用理论与实际相结合的方法，尽可能地吸取国内近些年来在特许经营发展方面所积累的理论和经验，以对特许经营的实务操作提供借鉴。本书不仅适用于中等职业教育特许经营专业的教学，而且能够对有志于发展特许经营事业的实践者和理论研究者提供一定的参考。

本书结合创作团队自身的管理经验，通过大量的案例，对华为销售谈判的逻辑和方法进行了梳理。本书从理解需求、分析优势、确定目标、制定策略、拟订计划、控制节奏、调整心态、化解僵局、持续合作九个方面，对华为销售谈判和沟通的方法在操作层面上进行了深入浅出的解读。
作为世界领先的通信设备供应商，华为的一线团队遍及全球170多个国家和地区，所服务的客户不乏沃达丰、德国电信（T-Mobile）、英国电信（BT）等世界一流的电信运营商。华为的一线团队“从无到有”，逐渐从“不懂谈判的菜鸟”成长为能够与世界

本书基于中国财政体制的实践，在政府间财政的三角关系——支出责任划分、收入划分和转移支付当中引入了地方政府行为激励的视角，剖析了财政分权体制在缔造中国经济发展成就上的贡献和它所带来的代价。中国较高的财政支出分权度和财政收入分权度为地方政府发展经济提供了充分的激励。但与此同时，也导致地方政府在提供民生性公共品和调节收入分配上激励不足，加剧了地方保护主义行为和国内市场的分割。同时，分税制改革后，对欠发达地区的转移支付规模不断扩大，均等化程度逐渐提高，这尽管有助于调节地区间财力差距，但是却削弱了欠发达地

迈克尔•波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。

从1987年6位股东2.1万元起家，到2018年18万人销售收入7311亿元（约合1085亿美元），华为步入千亿美元俱乐部，靠的是什么？
移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为又一次成为“烧不死的鸟”，凭的是什么？
员工没钱时能艰苦奋斗，有了钱还能艰苦奋斗，华为到底有怎样的魔力？
从43岁创立华为，到逐渐成为中国的管理教父，军人出身的任正非具有怎样的人格魅力和管理哲学？
学习华为，为什么总是学不会？学习华为，到底应该学什么、怎么学？
企业是一个系统，不

本书是希尔教授经典著作International Business的全新翻译版，该书自1994年第1版以来多次修订再版，备受世界各国高校师生和商务人士的好评。
第11版保持了原著作为国际商务教材典范的一贯特色：既有综合性，又有现代性；综合阐述了国际商务问题正反两方面的理论和观点；注重各章论题的整体连贯性；强调与管理实践的密切关联；精心设计专栏、故事和案例，可读性和趣味性强。
第11版新增了一名合作者霍特教授，两位教授对各章节内容都进行了更新，包括：及时补充学者的研究成果；确保本书